دوشنبه ٢٩ مهر ١٣٩٨
       Fa     En 
امور سهام و بورس
مجتمع آموزشی مولوی
پیوندها

 

اخبار > بازتعریف ساختار سازمانی شرکت پالایش نفت بندرعباس در راستای بهره وری و هماهنگی بیشتر


  چاپ        ارسال به دوست

بازتعریف ساختار سازمانی شرکت پالایش نفت بندرعباس در راستای بهره وری و هماهنگی بیشتر
بازتعریف ساختار سازمانی شرکت پالایش نفت بندرعباس در راستای بهره وری و هماهنگی بیشتر

ساختار سازمانی و طبقه بندی و ارزیابی جدید مشاغل شرکت پالایش نفت بندرعباس در راستای توسعه، روان سازی فعالیت های اجرایی و افزایش بهره وری طراحی و اجرایی شد.

مدیر توسعه منابع انسانی شرکت پالایش نفت بندرعباس در رابطه با طراحی و پیاده سازی ساختار سازمانی جدید گفت: ساختار سازمانی، راه یا شیوه ای است که بوسیله آن فعالیت های سازمان تقسیم، سازماندهی و هماهنگ می شوند و هر سازمان دارای ساختار خاصی است و مهم آنست که این ساختار به گونه ای باشد تا نه تنها عوامل انجام کار با یکدیگر هماهنگ باشد بلکه قابل کنترل نیز باشند.

به گزارش روابط عمومی شرکت پالایش نفت بندرعباس، آقای ابوالقاسمی افزود: شرکت پالایش نفت بندرعباس با تکیه بر دانش و مهارت کارکنان و فن آوری های پیشرفته در تولید و بهره وری فرآیندها به دنبال ایجاد حداکثر ارزش و سود اقتصادی مستمر برای سهامداران و رضایت مندی مشتریان خود است تا از این مسیر بتواند به توسعه پایدار، متوازن و افزایش کیفیت زندگی جامعه ایرانی و به ویژه مسئولیت های اجتماعی خود بهتر عمل کند .

وی بیان داشت: سازمانها بدون داشتن ساختاری متناسب با مأموریت، اهداف و شرایط محیطی و درونی نمی توانند به اهداف مورد نظر خود برسند و یا به عبارتی دیگر اثر بخش نخواهند بود و شرکت پالایش نفت بندرعباس نیز از این امر مستثنی نیست به همین دلیل اصلاح ساختار سازمانی همواره از دغدغه های مدیران است زیرا بخش مهمی از فعالیت های مدیران معطوف به سازماندهی مناسب عوامل است که مستلزم ایجاد ساختار سازمانی مناسب می باشد.

مدیر توسعه منابع انسانی شرکت پالایش نفت بندرعباس گفت: ساختار سازمانی شرکت پالایش نفت بندرعباس در ابتدا بر مبنای طرح کسب و کار اولیه توسط امور سازمانی شرکت ملّی پالایش و پخش تدوین شده بود و تا قبل از سال 91، ساختار مذکور به دلایلی همچون تغییرات نوین در صنعت پالایش نفت، راه اندازی واحدهای جدید مانند پروژه افزایش ظرفیت و بهبود کیفیت بنزین و نفت گاز و پشتیبانی کامل از استراتژی ها و اهداف استراتژیک شرکت به صورت مستمر توسط امورسازمانی شرکت ملّی پالایش و پخش مورد بازنگری و بهبود قرار گرفته بود.

آقای ابوالقاسمی با اشاره به واگذاری شرکت پالایش نفت بندرعباس به بخش غیردولتی در سال 91 براساس قانون اجرای سیاست های اصل 44 قانون اساسی تصریح کرد: از آن سال تاکنون ساختار سازمانی شرکت با هدف تبیین فرآیندهای کلان و اصلی شرکت در طراحی ساختار، امکان تعدیل سطوح سازمانی شرکت در صف و ستاد در راستای چابک سازی شرکت، شفاف سازی، روان سازی فعالیت های اجرایی و کاهش، حذف و ادغام فعالیت های موازی، توجه به رویکرد و بازار محوری به جای رویکرد عملیات محوری، تبیین و پررنگ کردن نقش بازاریابی در طراحی سازمان، ایجاد تناسب منطقی بین سمت های صف و ستاد شرکت، پیش بینی ساختار مدیریت دانش در سازمان به منظور کسب و نگهداشت دانش سازمان ، توجه به رویکرد حسابداری صنعتی در ساختار و بررسی و متناسب سازی هرم پایه مشاغل شرکت سه مرتبه مورد بازنگری، بازآرایی و اصلاح گردید.

وی افزود: بازنگری هایی که بر اساس اهداف شرکت پس از واگذاری به بخش غیر دولتی صورت گرفت منتج به جذب نیروی انسانی متخصص و کارآمد برای تکمیل چارت سازمانی شرکت در سالهای 91 به تعداد 200 نفر و در سال 93 به تعداد 250 نفر از فارغ التحصیلان دانشگاهی در مقطع کاردانی و کارشناسی در رشته ها، گرایش ها و تخصص های مورد نیاز شد.

مدیر توسعه منابع انسانی شرکت پالایش نفت بندرعباس بیان داشت: در سال 96 نیز با توجه به بهره برداری از واحد افزایش ظرفیت و بهبود کیفیت بنزین و نفت گاز و لزوم جذب نیروی انسانی مورد نیاز، طرح بازنگری و بازآرایی کمی و کیفی ساختار سازمانی شرکت مطرح و مورد بررسی قرار گرفت که گروه تخصصی مشاورین طراحی ساختار و ارزیابی و طبقه بندی مشاغل، در سال 97 1396 بعنوان مجری "طرح بازنگری و بازآرایی ساختار سازمانی و طبقه بندی و ارزیابی مشاغل شرکت پالایش نفت بندرعباس" برای ارائه خدمات مشاوره ای شد.

آقای ابوالقاسمی گفت: این پروسه که تقریباً در مدت 9 ماه صورت گرفت منتج به ایجاد سمت های سازمانی جدید متناسب با نیاز شرکت، اصلاح عناوین سمت های سازمانی و ارتقاء پایه سمت ها ، بروزرسانی شرح وظایف و شرایط احراز سمت های سازمانی مطابق با چارت سازمانی بازنگری شده گردید و چارت سازمانی جدید در سیستم جامع نیروی انسانی جایگزین چارت قبلی شده و کارکنان شرکت براساس چارت سازمانی جدید برروی سمتهای سازمانی تثبیت شدند.

وی افزود: در همین راستا با توجه به بازنگری ساختار سازمانی و افزایش سمتهای شرکت و به منظور تأمین نیروی انسانی مناسب و کارآمد در برابر سمتهای سازمانی جدید و بلاتصدی، موضوع جذب نیرو در مقاطع تحصیلی فوق دیپلم و لیسانس در 15 رشته تحصیلی بر اساس ضوابط و مقررات جاری شرکت در دستور کار قرار گرفت و متعاقب آن طی فرآیند برگزاری آزمون علمی، مصاحبه فنی تخصصی، معاینات طب صنعتی و گزینش، تعداد 310 نفر نیروهای واجد شرایط انتخاب و جذب شرکت شدند که طی دو گروه که گروه اول در تاریخ 24/1/98 و گروه دوم در تاریخ 1/4/98 وارد شرکت شده که پس از گذراندن دوره های آموزش فشرده HSE و عمومی به ادارات و واحدهای عملیات معرفی و شروع بکار کردند و تعداد 30 نفر نیز بمنظور اشتغال بکار در سمتهای مورد نیاز مدیریت حراست جذب شدند که پس از نهائی شدن مراحل جذب در مدیریت حراست مشغول بکار خواهند شد.


٠٨:٤٦ - شنبه ١٠ مرداد ١٣٩٨    /    شماره : ٤١٩    /    تعداد نمایش : ١٠٨


نظرات بینندگان
این خبر فاقد نظر می باشد
نظر شما
نام :
ایمیل : 
*نظرات :
متن تصویر:
 

خروج




  • شرکت بهینه سازی مصرف سوخت کشور
  • شركت ملي و مهندسي
  • شركت ملي گاز ايران
  • صندوق بازنشستگي
  • hse وزارت نفت
  • سازمان بهداشت و درمان نفت
  • شركت ملي نفت ايران
  • شركت ملي پالايش و پخش فرآورده هاي نفتي ايران
  • وزارت نفت
اطلاعات تماس

تلفن: 19- 33533010 - 076 و 32580111 - 076 صندوق پستي: 3184/79145

تماس با دفتر تدارکات:  33533006 - 076

کارشناسان تدارکات: 50- 33533045 - 076 و 33564160 - 076

آدرس: بندر عباس - جاده اسکله شهيد رجائی - شركت پالايش نفت بندرعباس  رایانامه:  B_REFINERY@BAORCO.IR

آمار بازدید
 بازدید این صفحه : 246108
 بازدید امروز : 115
 کل بازدید : 4622261
 بازدیدکنندگان آنلاين : 9
 زمان بازدید : 0/1719
ورود
نام کاربری :   
کلمه عبور :   
 
متن تصویر:
[عضویت]